無論什么事情在進行之前都需要做好計劃，模具加工也是如此，在接到一個模具加工的工作后，需要制定出模具加工車間的管理以及生產(chǎn)計劃，并將信息內(nèi)容匯總成表，以便指導之后的加工工作。
模具加工計劃表包括哪些內(nèi)容？
1、材料
材 料是模具加工的基礎，原材料在車間下計劃，原材料要及時到位，保證質(zhì)量以及下單尺寸。在下料時，需要將尺寸拿捏準，盡量減少或避免出現(xiàn)不必要的浪費。對于 輔助材料，為了可以節(jié)約成本，避免浪費，輔助材料需要在保證質(zhì)量的前提下購回，員工在領取時采用以舊換新政策，降低成本。
2、質(zhì)量
在 加工的過程中需要嚴格按照加工的圖紙進行，如果遇到問題，需要討論清楚在進行生產(chǎn)，避免因為質(zhì)量問題造成時間、成本上的浪費。同時在加工的過程中，還需要 盡量減少每一道工序中會出現(xiàn)的誤差。而操作人員則需要檢查上一道工序中是否有問題，看到問題需要及時進行修改。例如畫線的偏差、銑模具分流孔、焊合室加工 是否到位、鉆孔時螺絲孔是否偏差過大等。
同時，在接受到圖紙之后，需要對圖紙進行分析，并合理安排好時間，保證在規(guī)定時間內(nèi)按時交貨。如果在加工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，要按照問題的輕重給予處罰。
3、設備
設備對于加工來說至關重要，在加工的過程中要時刻保持這設備的清潔衛(wèi)生。如果設備出現(xiàn)了問題，需要及時向上級進行反應，及時進行維修，以保證設備的是正常運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)耽誤生產(chǎn)的情況發(fā)生。
4、人員配備
模具車間計劃人員，對于鋸床、車床、劃線、鉆床、磨床、銑床、打磨、拋光、工模、線切割、電火花等加工都需要配備相應的人員。
5、員工待遇
為了提高員工的工作積極性，需要提高相應的員工待遇，獎懲要明確規(guī)定近計劃表中，讓員工有所了解。
6、車間管理
車間管理分為很多內(nèi)容，首先從管理人員開始進行約束，以起到表率作用。其次，要求員工嚴格按照公司的規(guī)定進行操作。最后團隊的力量很強大，所以在管理者與操作者做好本質(zhì)工作后，還需要對團隊管理進行加強。
7、安全生產(chǎn)
在模具加工行業(yè)中，安全是放在首要位置的。不同的加工對于員工的要求也是有所區(qū)別的，所以在制訂模具加工計劃表的時候，安全規(guī)范是不可缺少的內(nèi)容之一，旨在規(guī)范操作者在加工中的行為，保證操作者的安全以及產(chǎn)品的高質(zhì)量要求。
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